Gestão econômica do escritório

Saiba o que entra, o que sai e o que realmente dá resultado.

O financeiro nasce conectado a clientes, processos, contratos, fornecedores, centros de custo e contas bancárias.

Nesta página01Contratos e honorários02Estrutura financeira03Cobrança e negociação

Antecipe recebimentos, controle custos e proteja sua margem.

Contratos, parcelas, pagamentos e cobranças aparecem conectados a clientes e processos. A liderança identifica inadimplência, acompanha o caixa e compara rentabilidade sem reconciliar planilhas.

Demonstração visual com dados ilustrativos
DATAJURPesquisa global
VISÃO EXECUTIVA

Contratos e honorários

Receita previstaR$ 428 milEste mês
Valores em atrasoR$ 32 milCobrança ativa
Margem operacional31%+3,2 p.p.

Receita e recebimentos

JanMarMaiJul

Indicador principal

87%

Meta de recebimento

Representação visual: Gestão econômica do escritório

Enxergue além do saldo: compreenda de onde vem o resultado.

Contratos, honorários, parcelas, custos e pagamentos se conectam a clientes e processos. Assim, a liderança acompanha caixa, cobrança e rentabilidade sem depender de reconciliações manuais entre planilhas.

01

Contratos e honorários

O compromisso comercial vira cronograma financeiro rastreável.

01

Contratos

Instrumentos vinculados ao cliente e, quando aplicável, ao processo, com condições e situação.

02

Parcelas contratuais

Cronograma de vencimentos, valores, situação e conexão com baixas financeiras.

03

Receitas e despesas

Lançamentos com natureza, competência, vencimento, cliente, processo, contrato e classificação gerencial.

04

Pagamentos parciais e totais

Baixas preservam valor, data, meio e referência ao lançamento ou parcela correspondente.

02

Estrutura financeira

Classificação suficiente para acompanhar a operação e apoiar decisões.

01

Fornecedores e prestadores

Cadastro e relacionamento com despesas, diligências e demais custos operacionais.

02

Centros de custo

Visão gerencial por área, unidade ou finalidade definida pelo escritório.

03

Contas bancárias e PIX

Contas, chaves e vínculos para organizar liquidações e conciliação.

04

Rentabilidade

Receitas e custos conectados permitem analisar o resultado por cliente e processo.

03

Cobrança e negociação

A inadimplência deixa de ser uma lista e passa a ser um fluxo acompanhado.

01

Fluxos de cobrança

Responsável, próxima ação, situação e histórico organizam a régua de acompanhamento.

02

Ações multicanal

Registro de canal, resultado, usuário e contexto para cada tentativa de cobrança.

03

Acordos e renegociações

Agrupamento de lançamentos, novas condições e histórico conectado ao cliente e processo.

04

Conciliação

Situação de pagamentos e lançamentos ajuda a identificar divergências e pendências.

Uma plataforma. Toda a operação.

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